פחות עבודה, יותר כסף: מי ישלם בעידן ה־AGI?
מההצהרה של סם אלטמן על השינוי שכבר התחיל לשיחות עם אפרת בכר נתנאל וערן גפן על הכנסה, מדיניות והיתרון האנושי.
מה שראיתם עד עכשיו היה הפרומו. ועכשיו אנחנו עוברים לדבר האמיתי.
כמו סטנדאפיסט טוב באמת, שמצחיק אותך כל הדרך עם אחלה בדיחות, אבל סוגר את הסיפור בפאנץ׳ גאוני שמפיל אותך מצחוק, מתחבר להתחלה ושולח אותך הביתה במחשבות?
אז כל הבינה המלאכותית שראינו עד כה היא רק שלב בדרך לדבר האמיתי: ה-AGI. אם AI משתדל להגיע לרמה של בני אדם בתחומים ספציפיים, AGI היא הבינה המלאכותית הכללית שתהיה טובה יותר מכל מומחה בכל תחום.
על זה עובדות כל חברות הבינה המלאכותית, ובשבוע שעבר הודיע סאם אלטמן שנכנסנו לשלב הזה.
״לא תהיה נקודה שבה השינוי קורה״, הבחין אלטמן. התרגלנו לקסם חדש מדי שבוע, עד שזה נראה לנו כמו שגרה, למרות שאנחנו בתוך שינוי אקספוננציאלי שהולך ומאיץ. השינוי של שבוע שעבר היה הרקורד בקלוד. זה של השבוע? אולי העדכון של ה-MCP. וככה הלאה. המומחים כולם חלוקים בשאלה מתי זה יקרה בדיוק, אבל כמעט תמימי דעים שנגיע לזה בשנים הקרובות.
איך תיראה ההכנסה שלנו
אז איך נתמודד עם עולם שבו בינה מלאכותית תהיה רופאה, עורכת דין ומהנדסת טובה יותר מכל אדם? מה זה אומר עלינו, על העבודה, ועל המשמעות שלנו? איך המדינות אמורות לעזור לנו לחיות ברווחה?
ב"בזמן שעבדתם״ התארחו בשבועיים האחרונים שני מגישים רמי מעלה שיודעים משהו על זה, בחסות החופשה של עמיתי דני פלד.
איך צריכה מדינה להתכונן לרגע ה-AGI שבו תהיה הרבה פחות עבודה בשוק – אבל הרבה יותר כסף? על זה דיברתי עם אפרת בכר נתנאל, מנכ״לית מכון מוזאיק שהקימה עם דניאל שרייבר, מנכ״ל למונייד. במוזאיק מתכננים מדיניות בדיוק לרגע הזה, וכבר מדברים עם מנהיגים מכל המפלגות.
״צריך לחתוך את תקציב השירות הציבורי בחצי ולאלץ אותם להתייעל עם בינה מלאכותית, כדי שעם חצי מהתקציב הם יצליחו להשיג יותר״, אמרה בכר-נתנאל.
ומה איתנו? הרעיון הכללי מוכר תיאורטית: המדינה תדאג להכנסה מובטחת לכלל האזרחים. סוג של אבטחת הכנסה או מס שלילי, אבל כזה שלא ייעקר את התמריץ לעבוד בכלל.
מאיפה יבוא הכסף?
אם מנהלת מחליטה להחליף עובד בבינה מלאכותית, זה משום שהוא משתלם לה כלכלית. כלומר, החברה תרוויח יותר. ולכן יכולה גם המדינה לבוא ולדרוש ממנה מסים גבוהים יותר, ואותם לחלק לאלה שאיבדו עבודה.
עם ערן גפן, מנכ״ל חברת הייעוץ G^Team, דיברתי על המגזר הפרטי, על חברות ועובדים.
למצוא את היתרון האנושי
היות שאנחנו לא יודעים באמת מה יקרה - אז איך להתכונן במקביל לכמה עתידים אפשריים, ולהכין אסטרטגיה משולבת שבה נצא מורווחים בכל מקרה: אם יתממש ה-AGI וגם לא.
אני קורא עכשיו את הספר החדש של גפן, ״אסטרטגיה עם שריטה - איך לנצח בעידן ה-AGI", על איך יכולות חברות לשנות בזמן את האסטרטגיה שלהן כדי להגדיל את היתרון היחסי. בעידן של חוכמה אינסופית זמינה לכולם בחינם, אנחנו, האזרחים, נצטרך למצוא את האזור שבו יש לנו ייחוד. ״השריטה״, קורא לזה גפן. הדפקט הייחודי שלך. לא חשוב דפקט - חשוב שזה ייחודי. ועכשיו שאל את עצמך איך הופכים את הייחודיות הזו למקור משמעות ותעסוקה. קל זה לא יהיה.
